Intercontinental Logistics Corp (ILC), con su comprobada experiencia en servicios de almacenamiento y distribución, gestiona su responsabilidad social empresarial (RSE) aconsejando a todas aquellas empresas que buscan contratar un operador logístico.
Mejorar su margen de ganancias, negociar con su empresa de logística (3PL) puede ser crucial para mantener bajos costos. Es importante tener en cuenta que el costo total del flete, a menudo, se compone de múltiples agentes de carga con diferentes tarifas. Costos ocultos –recargos de desembalaje, recargos por traslado de bienes peligrosos- y costos administrativos se introducen dejando sorpresivamente una diferencia entre el costo del flete y la factura final.
Por otra parte, hoy existen servicios administrativos online y back office que optimizan la tecnología para cotejar datos de manera efectiva y automática. No es aconsejable aventurarse con WMS -Warehouse Management System- hechos en casa, que al momento de hacer una interface se tornan altamente costosos y tienen ineficiencias.
Si su 3PL es organizado, tendrá los medios necesarios para dar seguimiento e incluso compartir con usted un estatus regular de los envíos en línea. Si esto no es así, considérelo una alerta roja. Retrasos en envíos conllevan a pérdidas de facturación e incluso multas –las cuales impactarán negativamente en sus ganancias-. Si usted no sabe con certeza dónde están sus bienes, si el inventario real no coincide en sistema, podría sufrir desabastecimientos y pérdidas en ventas graves. Por eso, debe asegurarse que su 3PL cuenta con la tecnología necesaria para recibir notificaciones automáticas, así como un status de los procedimientos.
Para reducir costos pida servicios de forecasting y demand planning. Por ejemplo, la consultora ILC está entrenada en utilizar datos históricos de envíos y fletes anteriores, incluyendo órdenes, destinos y tiempos de entrega, pesos, volúmenes, cantidades, tipos de cargamento y costos para ofrecer al cliente opciones customizadas y eliminar variaciones en envíos futuros.
Daniel Abrego nos habla sobre la importancia de tener una buena relación con el proveedor
En esa misma orientación, Daniel Abrego, CEO de Intercontinental Logistics Corp (ILC), expresó que en ILC se negocia frecuentemente en nombre de los clientes para asegurar que este tenga una buena relación con el proveedor a una tarifa razonable. “Es importante tener en cuenta este tipo de servicios al momento de buscar simplificar requerimientos logísticos. Y el ahorro de costos definitivamente se va a reflejar con las tarifas de contrato”, explicó Abrego.
Abrego también afirmó que “optimizar el proceso de logística no tiene que parecer algo abrumador. Con el correcto 3PL, su negocio crecerá, mientras usted dedica tiempo y esfuerzo desarrollando mejores relaciones y superando a sus competidores en ventas.”
